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巨亏62亿,裁员2千人,一代科技巨头突然溃败,更大风暴要来!




这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代!

多少企业快速成功,以极快的速度暴富;又有多少企业分秒之间陨落,骤然间发出惨遭屠杀的惨叫。

机会风口一来,因缘际会之间,多少企业烈火烹油,跃上前台;风口一旦消失,又有多少企业上演高台跳水的悲剧,无可奈何花落去!

其实,江山才有才人出,对于企业的无常兴衰,要参君已司空见空。但是,这次败退中国、颓势渐露的企业,仍让要参君心头一震:

居然是索尼!

巨亏62亿元!

重组、关厂、裁员、高层换血!!

最近,一系列索尼大消息传来,炸得全世界目瞪口呆:

重组: 3月26日,索尼宣布,对家电、相机、手机等核心业务进行 大幅重组 ,整合设立电子产品及解决方案业务。

关厂: 3月28日,索尼正式宣布, 关闭北京工厂! (这家1995年投产的北京工厂是索尼在中国唯一的智能手机工厂)。

裁员: 3月29日,媒体报道,2020年3月前, 索尼智能手机业务的4000名员工将裁掉一半

换人: 刚刚,被称为索尼“救星”、现任董事长 平井一夫又宣布,将在6月正式退休 ,结束他 35 年的索尼职业生涯。

索尼之所以发生如此大变动,是因为索尼三大支柱之一的移动通讯业务发展一塌糊涂,手机业务更是亏得惨不忍睹。

索尼最新的财报显示,去年四季度,索尼移动部门亏损155亿日元,连续四个季度未曾取得盈利,过去四个季度总计亏损1010亿日元(约合61.9亿元人民币),并预计本财年还将亏损950亿日元。

是的,你没看错,巨亏62亿,这就是索尼手机去年交出的成绩单。

市场份额上,索尼也从全球到亚太再到日本本土迎来了全面的大溃败。

全球范围来看, 去年 7 月,索尼手机在美国市场份额为0.3%排名第十,欧洲市场份额为1.8%排名第九,而在印度则干脆跌出了前22名。

亚太市场则更不必多说, 自从2009年后华为、小米、OPPO、Vivo等一众中国手机厂商崛起,从性能到价格再到本地化的营销全面压制,索尼的市场份额早已跌出了前十份额

再看日本本土手机市场的销量, 日本2017财年的手机市场上,苹果以43.4%的出货量占据首位,其次是夏普,接下来才是索尼。而在此前,索尼在日本的手机销量还保持着市场第二的份额。

是的,你没看错:索尼,这个曾经金光闪闪、雄风阵阵的日本巨无霸,如今已经处在了风雨飘摇的十字路口,索尼手机业绩更是风雨飘摇,仿佛随时都可能坠入深渊,黯然落幕!

马化腾说过:“巨人稍微没跟上形势,就可能倒下。巨人倒下时,体温还是暖的。”这话,就像是为索尼手机而说的:它衰败的速度如此之快,快得让所有人猝不及防,让所有人心惊肉跳,让所有人扼腕叹息!

这么一个血淋淋的惨剧,值得我们所以人警惕!

柳青讲过:人生的道路虽然漫长,但紧要处常常只有几步。其实,这句话对企业家也很有启示。

说起索尼,中国人不会陌生。1946年成立的索尼,曾是日本模式最典型的代表,也是乔布斯最崇拜的企业。

从游戏、影视、音乐,到电视、手机、录像机……其“遍地开花”的产品全都在市场上获得了空前的成功,索尼顺势成了世界消费电子行业当之无愧的龙头老大。

想想吧,当年的我们,随身带一个索尼Walkman听着磁带或CD,简直就是一件最潮的时尚范儿。

索尼手机也借势红遍了半边天。当年,因为拍照质量和音乐播放的优势,索尼的音乐手机曾经与诺基亚、摩托罗拉、三星并驾齐驱,成为最受全球年轻人欢迎的手机之一。

在2007年最风光的时候,索尼智能手机曾经占有全球市场的9%,是世界上第四大智能手机生产商。

可惜,索尼没欢喜多久。

当索尼的Walkman和手机还在“铁王座”上顾盼自如的时候,乔布斯的便携式音乐数字播放器iPod和智能手机,突然横空出世了。

这就是索尼“人生”的紧要处了。可惜,面对这紧要处,索尼并没有走好这关键的几步!

随着更轻便、可以储存更多音乐的MP3的兴起,特别是2001年10月乔布斯推出了便携式音乐数字播放器iPod,索尼Walkman一下子就被干飞了,从此退出历史舞台。

2007年,乔布斯带来了全新智能手机iphone时,索尼智能手机也就此跌落神坛。 虽然此后索尼还有一些挣扎,但时机已失,索尼手机再也无法收拾雄风,彻底沦落为了小众品牌。


就这样,市场的变化,瞬息间风起云涌,十年不到的时间,索尼手机就已经从性能到市场迎来了全面的溃败。

有人或许会责难索尼不注重科技的创新。其实不然,可以说,几乎所有的新技术,索尼手机都是最新提出方向的公司之一,比如防水、智能拍照、4K显示、AI识别。

索尼的问题,在于过于重视那种把一件事做到极致的、战术上的精益求精,却不善于跳出既有概念,洞察战略大势,把握技术和市场潮流,敏锐、灵活、高瞻远瞩地去开拓。

危机危机,处理好了就是机遇,处理不好了就是危险。面对危机,恰恰是索尼的迟钝和行动缓慢,让索尼跌落了时代的顶峰!

1、比如当MP3出现时,索尼不是第一时间扑上去研发MP3,而是一条路上走到黑,聚焦于提升Walkman的科技含量。

最后的结果是:Walkman的读带速度更快了,音质也更好了,然而也消失了。

直到MP3普及很多年之后,直到第一代苹果的音乐播放器iPod发布3年之后,索尼才推出类似的产品,但是这个时候却已为时已晚,因为MP3的时代也都已经快结束了。

2、再如,当乔布斯的iphone出现时,索尼竟然熟视无睹,更是一直到 2010 年才推出了自己的第一款 Android 手机。

而这时,风口已经过了,黄花菜已经凉了!

3、最可惜的是,索尼推出智能手机后,本来拍照美颜功能应该是它可以PK对手的一项核心的技术。

要知道,索尼的相机部门,可是拥有强大的可直接影响拍摄质量的CMOS传感器技术。

然而不!索尼相机部门并不想把相机上的拍照技术用在手机上,因为不想让手机跟价值3000英镑的相机有一样体验。结果索尼手机空负“近水楼台先得月”的名头,拍照效果却是平平无奇。

成也萧何,败也萧何。索尼的这种迟钝,或源于日本公司奉行的终生雇佣、等级森严、老成持重的准官僚体制文化。

这种文化,一度让日本制造做到精益求精,但一旦大潮流转向、大变革来临,原来庞大而外表强悍的恐龙企业,就可能因为反应迟钝、调整缓慢而被淘汰!

更何况,现在索尼现在面临的,是一个十倍速变化的时代:十倍速发展,十倍速崛起,十倍速衰亡。这个时代的快速运转,早已经容不下没有快速迭代能力的企业,你不主动颠覆自己,别人就会颠覆你!

我们希望索尼在壮士断腕后,能够卧薪尝胆、痛求振作。否则,时代抛弃你,真的连一声再见也不会说。

一边是一连串的新机发布:小米9、Mate X、P30。

一边却是一连串的消失噩耗:酷派倒下、金立破产、锤子贱卖!

是啊,这个时代的企业江湖,已经和以往的时代,有着本质的区别:如果说以前时代里的企业竞争,只是平面二维的、同行业之间的竞争,这个时代的企业竞争,则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争!

在这个时代,企业江湖就如同一座黑暗森林,每个企业都是带枪的猎人,像幽灵般潜行于林间,轻轻拨开挡路的树枝。他必须小心,因为林中到处都有与他一样潜行的猎人!竞争无处不在,挑战无处不在,风险无处不在。

更可怕的是,就算你在原来行业里是掌握绝对优势的老大,但你可能被跨界过来的创新者秒杀。就如一个原本天下无敌的剑客,忽然被一个拿机关枪的小孩莫名其妙干死一样。

在这样的时代和这样的江湖里,惶者生存都可能不够,或者只有被迫害妄想狂才能生存。

每个企业家,必须时刻战战兢兢、如履薄冰,必须集中所有时间和精力,去辨析各种敏感信号,去洞察战略大势,去绕开陷阱,去把握机遇和促成创新。

特别当在中国制造业告别粗放式发展,向附加值更高的产业链高端攀升时,中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。

对中国企业来说,战略思考和把握能力显得越来越重要:没有一种模式是永恒的,再大的商业帝国也要学会居安思危,更要懂得顺时应势,善变的思维往往比努力重要一百倍!

走对了满盘皆活,走错了彻底崩盘;向前一步是幸福,退后一步是黄昏;关键处行差还是走对,靠的,就是企业家的战略思考和把握。

祝福中国企业家们!

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我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业平均寿命只有2.9年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。


股权是一门技术,也是一门艺术!


员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?


企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请 解散公司


企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大


企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?


● 股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

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2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

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6.如何利用商业计划书轻松融资?

7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

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